服务于生产经营和发展为根本定位

外部董事考核可以通过以下几种方式来更客观和可量化：
1. 设定明确的工作目标：为外部董事设定具体的工作目标和指标，比如提供战略规划和建议、监督公司治理、提升企业形象等，并制定评估标准。
2. 行为规范评估：制定外部董事的行为规范，并根据其在会议上的积极参与、提供的建设性意见、决策能力等进行评估。此外，也可以考察董事的个人素质和道德品质。
3. 独立性评估：评估董事是否具有独立性和独立思考能力，是否能够客观和公正地对待公司的利益。
4. 个人能力评估：考察董事的相关工作经验、专业背景、知识水平等，并根据其在公司战略、金融、市场等方面的贡献进行评估。
5. 绩效评估：考察董事对公司业绩的影响，比如是否促进了企业价值的提升、是否带来了业务增长等。
6. 参与程度评估：通过考察董事在会议、委员会和公司活动中的参与程度来评估其工作表现。
7. 反馈和评估调查：定期对董事进行问卷调查、个人面谈等形式的反馈和评估，以了解他们的对公司的贡献和改进建议，并作为考核的依据。
通过以上方法，可以更客观、可量化地评估外部董事的工作表现，从而提高企业治理的质量和效果。